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由母公司集中管理的内部资本市场是一种更优的融资和投资模式。
（二）人员与文化意识整合，以分散风险和协同人力资源为出发点，统一理念，采取集中融筹资，盘活内部资金，减轻人工成本的负担，从而合理调剂资金余缺，稳定集团发展中的资金供给S零售业集团对集团总部及事业部管理人员实施竞聘上岗，做好人员分流，成立业绩考核部进行业绩考核。
由母公司集中管理的内部资本市场是一种更优的融资和投资模式。
在许多方面，现金流向高收益用途的配置是多分部企业最根本的贡献。
应用信息处理技术和网络通讯技术，对企业资金流动进行全方位、多角度地管控，从而提高连锁经营中资金使用的决策度和准确度，改善集团跨地域连锁经营的资金瓶颈状况。
同时，通过投资机会的排序和内部资金再分配来强化控制力，缓解集团整体和各个下属公司的融资矛盾，转变主要依靠外部贷款来发展项目的状况，优化资金结构。
并建立以业绩为导向、创新与包容并举的企业文化框架，逐步改变了国有企业集团人多效率低的局面，完成了集团与子公司形象上的有机统一，促进集团在资金管理上形成“占用房产讲租金，使用资金讲利息，进行投资讲回报”的绩效意识。
（二）把资金集中管理与妥善处理内部资本市场与外部资本市场（特别是银行）的关系相结合通过现金池等方式来实现内外资本市场的互补，使集团有充足的资金为内部各投资项目融资。
因此，充分发挥集团内部资本市场资金配置的有效性，实施集中管理模式，促使资金均衡、顺畅的流动，是我国企业集团生存和发展的基础。
资本配置的内部资本市场。
一、企业集团内部资本市场资金配置的效用分析企业集团为了追求整体的利益最大化，需要将下属各投资机构产生的现金流集中起来进行重新分配，以提高内部投资效率。
这样不仅可以降低资金的使用成本，还可以提高集团整体的经济效益。
本文将以S零售业集团为例，针对集团整合的不同内容，分析其内部资本市场资金的集中高效管理。
3.以市场需求为依据进行实时调整。
从整合的角度论我国零售业集团内部资本市场资金的集中管理论文类别：工商管理论文下载-管理理论论文下载上传时间：2009/3/211:39:00论文作者：李茸论文版本：简体版繁体版英文版原文出处：200903/81820.asp【摘要资金问题是我国企业集团发展的主要问题之一，企业集团采用资金集中管理的手段，可有效发挥内部资本市场的配置作用，从而实现企业价值的最大化。
集团公司只有根据管理的集权与分权的程度、行业的资金运行规律等实际情况明确资金管理的集权程度，才能使集团公司的资金聚而不死、分而不散、高效有序、动态平衡。
二、我国企业集团内部资本市场采用资金集中管理的原因与重点（一）企业集团内部资本市场采用资金集中管理的原因我国企业集团要想有充足的资金谋求发展，必须充分利用内部资本市场的资金配置功能。
原则上所有经营性付款由资金结算中心统一对外支付，利用对账方式加强内部往来，不仅有规则地收集与反馈了各事业部的运作信息资料，而且可帮助集团内部资本市场资金投放到位，为企业集团整合发展创造了良好的经济环境。
这些举措适应了该集团对内组合式发展，对外扩大企业联盟、合纵连横、共同发展的战略目标，也在很大程度上要求集团除了外部寻求投资者以外，更应该严格实施资金集中筹集、使用、内部贷款等，盘活资金存量，进一步增加融资数额，节约交易成本和降低人力成本，从而使集团总部稳定内部资金流量来满足自身的战略规划，避免因缺少资金、资金链断裂而导致经营危机。
本文借用内部资本市场配置资源的理论，以S零售业集团整合过程为基础，深入分析在整合中如何实施与完善内部资本市场资金的集中管理，为企业集团资金问题的解决提供借鉴和参考。
免费论文下载中（一）组织结构整合，实施层次管控，采取资金统一结算，方便资金内涵信息的传递，产生经济效益S零售业集团组织规模较大，且业务单元较多，为了避免出现管理部门因信息劣势而出现“总部超载”现象，在整合时建立“集团总部――事业部――经营公司”三个层次的管控模式。
在内部资本市场里，企业集团能够把资金按从较低收益向较高收益的用途进行重新配置，即把投资从边际盈利水平较低的活动转移到较高的活动。
在许多方面，现金流向高收益用途的配置是多分部企业最根本的贡献。
因此，充分发挥集团内部资本市场资金配置的有效性，实施集中管理模式，促使资金均衡、顺畅的流动，是我国企业集团生存和发展的基础。
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