第一时间更新最新章节阿努诺比不满自己的角色？纳斯：他想承担更多进攻任务 我能帮他。
（二）企业集团内部资本市场采取资金集中管理的同时，还应该了解资金集中管理的重点主要有：1.以企业的经营发展要求为目标。
这项融资方式也是企业集团所特有的。
应用信息处理技术和网络通讯技术，对企业资金流动进行全方位、多角度地管控，从而提高连锁经营中资金使用的决策度和准确度，改善集团跨地域连锁经营的资金瓶颈状况。
资金预算管理、资金结算系统与资金集中监控系统彼此结合，减少实际资金流动，提高资金周转率。
3.整合资源，化零为整，提高资金的利用效率和盈利能力，节约交易成本。
集团上下认清每一时期具有核心竞争力的业务内容，同意内部资本市场在资金配置上优先考虑该业务的资金需求，减少不合理的资金占用，提高固定资产利用率和资金运转速度，降低财务风险和投资风险。
本文借用内部资本市场配置资源的理论，以S零售业集团的整合发展为研究基点，分析在整合中如何实施与完善内部资本市场资金的集中管理，从而真正发挥内部资本市场资金配置的有效性，达到事半功倍的效果。
（二）人员与文化意识整合，以分散风险和协同人力资源为出发点，统一理念，采取集中融筹资，盘活内部资金，减轻人工成本的负担，从而合理调剂资金余缺，稳定集团发展中的资金供给S零售业集团对集团总部及事业部管理人员实施竞聘上岗，做好人员分流，成立业绩考核部进行业绩考核。
资金集中管理的优越性主要表现在以下方面：1.使集团减少了债权人的部分风险，增加了金融机构对公司的授信水平，扩大其筹资渠道，提升了社会形象；
由母公司集中管理的内部资本市场是一种更优的融资和投资模式。
本文将以S零售业集团为例，针对集团整合的不同内容，分析其内部资本市场资金的集中高效管理。
信息技术和人才的内部知识产品（人才）市场；
一线中设置超市商业、百货、生产资料、购物中心、物流等事业部，并逐步将事业部的业务与其下的上市公司进行整合，加快事业部法人化改造，将集团中同类型业务实现统一管理。
企业集团应把资金集中投放在具有重要战略价值、对竞争成功具有决定性的项目上，从而形成超过竞争对手的差别优势，使企业在竞争中处于有利地位，而不是在所有方面平均地运用其资金。
资金集中管理模式的选择实质上是根据行业特点和本集团的资金运行规律而决定的。
集团上下认清每一时期具有核心竞争力的业务内容，同意内部资本市场在资金配置上优先考虑该业务的资金需求，减少不合理的资金占用，提高固定资产利用率和资金运转速度，降低财务风险和投资风险。
●参考文献[1]李艳荣，金雪军.论内部资本市场中资源配置的效率[J].学术月刊，2007，（4）：90～96.[2]冯丽霞，范奇芳.国有企业集团内部资本市场效率的影响因素[J].商业研究，2007，（7）：36～41.[3]汤谷良.现金池：集团内部资本运作利器[J].新理财，2007，（10）：22～26.[4]Williamson.O.E.，AnalysisandAntitrustImplications:AStudyintheEconomicsofInternalOrganizationMarketandHierarchies，NewYork:CollierMacmillanPublishersInc，1975.免费论文下载中心声明：本论文来自免费论文下载中心：200903/81820.asp免费论文下载中心所发布的论文均来自互联网，版权归原作者所有，本站仅供大家学习、研究、参考之用，未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.
（2）统一结算。
母公司将根据它所观察到的下属企业的真实状态来决定资金配置的方向，这意味着母公司有时愿意将较差分公司的资金转移到更好的分公司中。
这项融资方式也是企业集团所特有的。
本文借用内部资本市场配置资源的理论，以S零售业集团的整合发展为研究基点，分析在整合中如何实施与完善内部资本市场资金的集中管理，从而真正发挥内部资本市场资金配置的有效性，达到事半功倍的效果。
（二）人员与文化意识整合，以分散风险和协同人力资源为出发点，统一理念，采取集中融筹资，盘活内部资金，减轻人工成本的负担，从而合理调剂资金余缺，稳定集团发展中的资金供给S零售业集团对集团总部及事业部管理人员实施竞聘上岗，做好人员分流，成立业绩考核部进行业绩考核。
建立统一的集中结算平台，与银行网银系统对接，实现资金的集中上收，根据预算自动下拨和内部自动转账。
如果超过了与外部资本市场的交易成本，则内部资本市场的效用优势就不复存在。
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